駱俊宏的生活時報

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中職球員工會今天再度與時代力量立委徐永明合作，強調經典賽期間，棒協違背誠信與信任原則，因此發表聲明，宣布以後不再與棒協合作。

以下為聲明稿：

2017世界棒球經典賽(以下簡稱經典賽)期間，體育署傾全力挹注資源協助組、訓、賽籌備工作，本會也在體育署首度將賽事定調「以球員為主體」之組訓原則下，全程派員隨隊，協助負責主辦之中華民國棒球協會(以下簡稱棒協)落實署訂原則，完成體育署委託之監督責任。

惟本會與棒協合作期間，因立場與觀念落差，經多次溝通仍無法達成互信，棒協甚至忽略協商共識，利用今年2月中旬自辦的中古熱身賽私售球員權利，再將盈餘錯置於「支付經典賽官方賽事的球員出賽激勵獎金與隊職員西裝製作費」，不僅邏輯錯誤，亦違背信任與誠信原則。

面對把「為國參賽」的球員，視為「協會任意操作使用」資產的作為，本會於本年7月7日之理監事會決議，未來「在無法獲得互信基礎的現況下，本會不願意再與棒協合作國際賽事業務，也不同意所屬會員參與由棒協主導之國際賽事」，同時將「國際賽權益四大主張」增修為以下六項：

一、參賽及集訓期間之球員保險。

二、相關賽事之準備、選訓、組訓等會議，應邀請球員工會代表列席。

三、集訓及賽事期間，應有球員工會代表協助球員處理權益問題。

四、該賽事若有衍生收益事項，應公開收益內容。若收益項目為球員直接相關，則應分配球員或球員工會。

五、集訓時程須與球員工會充分討論 (建議集訓時間以四週為限)。

六、未經球員工會同意，不得擅自安排球員出席非官方主辦之賽事或活動。

本會雖支持選手為國家榮譽與個人運動生涯目標出戰，但若工會每次耗費行政成本參與，都僅能將重心放在「防堵不尊重球員權益的單位私自牟利」，不僅造成不必要的社會紛擾，更違背體育署希望讓國家隊更進步的初衷。

球員工會強調，運動員是為國家榮譽與個人目標而戰，並非為單項協會自行籌措經費出賽，在立法院第三次臨時會積極審查「國民體育法」修正案、體育署致力於各單項運動職業化的當下，各單位應該正視職業運動員與單項協會的職責與需求，積極協調出合理、合法且權利義務公平的合作模式，讓職業運動員所衍生的效益與能量，創造回饋基層、推廣運動的附加價值。



統一集團出售上海星巴克股權給美國星巴克（Starbucks）母公司，獲利334億元並拿下台灣星巴克所有經營權，卻遭來投資人打臉，大賣持股，短短2個交易日股票市值蒸發491億元，不但吃掉進帳的獲利，也讓經營者明白如此的投資決策可是會讓「利多變利空」！

美國星巴克為了挽救近來日益衰退的業績，新上任的執行長Kevin Johnson不得不透過大陸市場來成為公司最大的成長引擎。據《路透》報導，今年美國星巴克成長力遲緩，關閉了379家在美國的Teavana茶飲據點，疲弱的美國市場和蓬勃發展的大陸市場無法比較，所以星巴克必須汰弱換強，把資源放在未來幾年成長性最高的市場，給華爾街的投資人一個交代。

「上海星巴克貢獻統一超商8％，台灣星巴克貢獻統一超商1.7％，以後財報上就沒有上海這塊轉投資的收益了。」統一集團董事長羅智先坦言仍看好大陸的咖啡市場，但出售上海星巴克股權，等於放棄這1,301家星巴克每天創造的現金流量，以及年度EPS超過10元的貢獻，將使得統一集團的海外投資收益少了一部分，羅智先表示，會想辦法從其他事業體中補回流失的業績。

投資人百般不願意也莫可奈何，Starbucks就是屬於美國星巴克的品牌，發言權在美商不在統一集團，這也是幫品牌做代工的悲歌，隨時都有落入為人作嫁的宿命。

20多年前，以南僑水晶肥皂起家的南僑化工就上演過類似戲碼。南僑先和美商P&G合組各占50％的寶僑公司，南僑幫P&G打開旁氏、海倫仙度絲等清潔用品的知名度與好感度，但當P&G想要拿回經營權時，就加價3倍的價格買回合資的股權，讓南僑進帳7億元的獲利，股價也因此利多一飛衝天飆上164元歷史天價，但後續無力加上台股全面回檔，股票還曾跌破面額，淪為雞蛋水餃股。

統一集團這幾年陸續與多個外商合作伙伴分手，包括日本PLAZA、無印良品，到今年的Afternoon Tea等，品牌商說斷就斷，讓集團毫無招架之力。如今滿手現金的統一集團究竟是會拿這一大筆錢來創建自己的品牌，擺脫命運老是操縱在別人手上的代理宿命，還是啟動大併購，做起比星巴克更大的品牌代理生意，就看羅智先接下來如何帶領統一集團跨進這一轉型策略，同樣投資人也在等待大家長羅智先如何出招。（欲知後續詳情，請看最新出刊2059期時報周刊）

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